Когда рост замедляется
Когда рост замедляется, бизнес почти всегда первым делом смотрит на продажи.
- Менеджеры плохо дожимают.
- РОП не докручивает.
- Воронка слабая.
- Лидов мало.
- Маркетинг не тот.
Иногда это правда. Только всё чаще проблема оказывается не только в продажах.
Рынок меняется быстрее
Рынок меняется быстрее, чем компания успевает перестраиваться.
Клиенты начинают выбирать по-другому.
Конкуренты меняют упаковку.
Появляются новые каналы.
Сайт перестает объяснять ценность продукта.
Продукт, который вчера выглядел сильным, сегодня уже воспринимается как “обычный”.
А компания продолжает давить на отдел продаж, хотя проблема может быть выше:
Проблема может быть выше
- в продукте
- в позиционировании
- в сайте
- в каналах привлечения
- в клиентском пути
- в скорости реакции на рынок
Условный пример
Условный пример: компания продает продукт, который раньше хорошо заходил через сайт и входящие заявки. Потом конкуренты обновили упаковку, добавили понятные тарифы, показали кейсы, упростили первый шаг для клиента.
А у компании всё осталось как было - старый сайт, сложное описание, непонятная ценность, долгий путь до заявки.
Продажи начинают проседать.И формально ощущается: “менеджеры хуже продают”.
На самом деле клиент просто стал хуже понимать, почему ему вообще стоит разговаривать именно с вами.
Перед тем как чинить продажи
Поэтому перед тем как “чинить продажи”, стоит задать несколько вопросов:
- Наш продукт всё ещё выглядит актуально на фоне конкурентов?
- Сайт понятно объясняет, что мы делаем и зачем это клиенту?
- Клиенту легко сделать первый шаг?
- Мы понимаем, где именно теряется интерес?
- Наши каналы продаж всё ещё работают или просто когда-то работали?
- Мы меняемся с той же скоростью, с которой меняется рынок?
Сильный бизнес сегодня
Продажи — важны. Но они не могут бесконечно вытягивать слабую упаковку, устаревший продукт, непонятный сайт и разорванный путь клиента.
Сильный бизнес сегодня — это не только “хорошо продавать”. Это уметь вовремя видеть, что именно перестало работать.
И быстро перестраивать систему.