Нового руководителя назначили, дали полномочия, поставили задачи. А через полгода объявили виновником всех проблем.
Со стороны это выглядит как личная неудача. Человек не справился, не потянул роль, не оправдал ожидания. Но часто дело не в нем. Карьера упирается в две ситуации, которые снаружи почти не видны.
Стеклянный потолок — когда работу делают, результат есть, а выше не пускают. Стеклянный обрыв — когда как раз пускают, но уже в кризис: полномочия есть, а шансов выправить ситуацию почти нет. Потом ответственность за все, что было до назначения, остается на новом человеке.
В ролике разбираем, чем эти две ловушки отличаются и почему их легко спутать с "просто не тот человек".
Рядом по теме — почему в такой среде сотрудники перестают предлагать идеи.
