Месяцы на планирование будущего
Компании тратят месяцы на планирование будущего:
- собирают бюджеты
- согласовывают проекты
- распределяют ресурсы
- утверждают цели
- проводят десятки встреч
В крупных компаниях процесс подготовки и согласования бюджета может занимать два-три месяца. И к моменту, когда план окончательно утверждён, часть предпосылок уже перестаёт существовать. Потому что меняется рынок, меняются клиенты, меняются расходы, появляются новые конкуренты, появляются новые возможности.
А компания продолжает двигаться по маршруту, который строился для другой реальности.
Организованно решаем то, чего уже нет
Иногда мне кажется, что мы очень организованно решаем проблемы, которых уже не существует.
Пожалуй, одна из самых точных управленческих формулировок, которые приходилось слышать за последнее время.
Потому что именно так сегодня работает огромное количество компаний — очень дисциплинированно, очень структурно, очень последовательно. Они продолжают выполнять задачи, которые были важны несколько месяцев назад. Продолжают финансировать проекты, которые когда-то выглядели перспективными. Продолжают бороться за показатели, которые уже перестали быть главными.
Проблема редко выглядит как ошибка
Проблема редко выглядит как ошибка. Наоборот, со стороны всё выглядит правильно. Ведь:
- есть план
- есть бюджет
- есть ответственность
- есть контроль
- есть отчётность
- есть дисциплина
Именно поэтому такие ситуации могут существовать годами.
Бюджет утверждён — мир уже другой
К тому времени, когда бюджет утверждён, мир уже ушёл далеко вперёд, и вам остаётся только догонять.
Вот вам описание современного бюджетирования. На самом деле это относится не только к бюджету. Это относится практически ко всей системе управления.
Многие компании до сих пор управляют бизнесом через решения прошлого периода. Смотрят на прошлый квартал. Планируют на основании прошлого года. Распределяют ресурсы по старым приоритетам. Хотя рынок уже живёт в другой реальности.
Кто выигрывает сегодня
Именно поэтому сегодня всё чаще выигрывают не те компании, которые лучше планируют. Выигрывают те, которые быстрее замечают изменения и готовы пересматривать собственные решения. Причём пересматривать не потому, что прошлое решение было плохим. А потому, что изменились условия.
Вопрос, от которого не уйти
Наверное, один из самых неприятных вопросов для любого руководителя звучит так:
Если бы мы строили компанию с нуля прямо сейчас, приняли бы мы те же решения, которые продолжаем защищать сегодня?
Очень часто честный ответ оказывается неожиданным.
